Спецподготовка Корпоративной Команды:

скрытые ресурсы, оптимизация, управление, мотивация и делегирование

Кризисом обычно считают изменения во внешней среде, которые требуют адекватных и быстрых изменений внутри системы (Компании) для соответствия (компенсации, реагирования) внешним изменениям. Изменения происходят постоянно. Большие изменения - редко. Однако адекватная реакция требуется постоянно. И готовность к ним также.
Кризис всегда создает новые правила игры. И эти правила мы имитируем в правилах тренинга для обучения Команды. И через три-четыре три дня каждый сотрудник Компании (частник тренинга) по собственной инициативе возьмет на себя новые высокие обязательства и скорректирует свои производственные планы: показатели вырастут, сроки снизятся.
Наш тренинг поможет преодолеть пессимизм, перебороть апатию, застой. Пессимизм может быть и выгоден сотрудникам: они могут не выполнять план, разводить руками - «кризис»!
Многим Компаниям важно сосредоточить внимание на тех факторах, которые препятствуют полной реализации всех личных возможностей сотрудников. Поступая таким образом, можно обеспечить быстрый прогресс, и этот успех позволяет поверить в реальность перемен в самих себе и будущем своей Компании.
Итак, мы предлагаем повысить эффективность Команды за счет развития следующих навыков и способностей:

  1. Способность управлять собой
  2. Разумные личностные ценности, которые необходимо связать с корпоративными ценностями
  3. Четкие личные цели, достижение которых осознанно планируется благодаря решению корпоративных задач
  4. Упор на постоянный личный рост
  5. Навык решать проблемы
  6. Изобретательность и способность к инновациям
  7. Высокая способность влиять на окружающих
  8. Знание современных управленческих подходов
  9. Способность руководить
  10. Умение обучать и развивать подчиненных
  11. Способность формировать и развивать эффективные рабочие группы.

Именно сейчас обучение и развитие персонала приобретает важнейшее значение: это внутренние ресурсы, объемом до 70% производительности. В продающих компаниях – до 200%. Включение этих возможностей - и есть главная ЦЕЛЬ тренинга.
Мы используем технологии подготовки уникальных Команд, где каждый способен действовать как в Команде, так и в одиночку на благо всей Команды. Много лет назад эти технологии были адаптированы для создания эффективных Команд при работе в чрезвычайных ситуациях, в спорте и бизнесе.
Это самая яркая и сильная форма Команды доказала свою жизнеспособность там, где необходим максимальный вклад и мера личной ответственности каждого ключевого сотрудника. И особенно, в условиях кризисов.
ЦЕЛИ КОРПОРАТИВНОГО БИЗНЕС-ТРЕНИНГА:

  1. создать готовность сотрудников компенсировать моменты, не прописанные в алгоритмах
  2. создать мотивацию персонала на сокращение затрат
  3. ускорить процессы реализации решений руководства, с акцентом на упреждение проблем и экспансию в секторы, где есть новые возможности
  4. укрепить слаженность и готовность немедленно прилагать дополнительные усилия там, где это нужно Компании
  5. обучить руководителей всех уровней вдохновлять и воодушевлять, чтобы в любой момент «включать» Команду для мощного прорыва
  6. обеспечить гибкость и комплексную продуктивность сотрудников в достижении целей, несмотря на препятствия.

Каждый сотрудник должен стать безупречным или почти безупречным. И только так можно сейчас обеспечить высокий иммунитет всей Компании. Создайте свой антикризисный «Спецназ»!
БИЗНЕС-тренинг поможет создать "площадку", на которой будут оперативно приниматься и реализовываться решения по поддержке системы жизнеобеспечения Компании, сохранения и развития ее конкурентных преимуществ, обеспечения экспансии в период кризиса.
Для этого необходима внутренняя мотивация и специальная психологическая подготовка каждого сотрудника и всей Команды. А этим мы занимаемся уже много лет.
Это тренинг руководителей или всей Команды - в зависимости от конкретных задач Заказчика.
НАВЫКИ, КОТОРЫЕ ПОЛУЧАТ УЧАСТНИКИ ТРЕНИНГА:

  1. вносить вклад в успех всей Команды, основанной на принципе «Один за всех»
  2. менять стили своего мышления в зависимости от реалий и конкретных обстоятельств
  3. сокращать путь к Командным целям за счет оптимизации планов их достижения
  4. высвобождать ресурсы для быстрого действия
  5. преобразовать проблемы в ресурсы.

Наиболее стабильные Команды – такие, в которых думают, прежде всего, о личности. Тогда Личности важно думать о Команде. Иначе они сами вынуждены думать в первую очередь о себе! Готовьте свои Команды и заботьтесь о своих Людях – тогда Вы легче и быстрее пройдете через кризис.
Многие легенды бизнеса рождались в периоды перемен в гаражах и квартирах создателей, такие как Microsoft, Hewlett-Packard, Walt Disney.
В этот период жертвы неизбежны, как в шахматах, и главное — не принести их зря. Многие решения, принятые в последние месяцы, оказались ошибочными, преждевременными, тупиковыми. Причина одна: страх потерь. Выиграют те, кто сможет действовать комплексно, осознанно, сбалансированно.
Необходимо научиться быстро создавать и моментально корректировать эффективные модели управления кризисом. А для этого нужно постоянно находиться в гибком, динамичном ресурсном состоянии. Поэтому многим менеджерам сегодня необходим антистрессовый психологический иммунитет.
Наш тренинг персонала - это антикризисный тренажер. Для того он и создан, чтобы научиться управлять изменениями. Это имитации кризисных ситуаций, в которых Человек и Команда получает навыки выхода из любых кризисов. И способность двигаться к своим целям в любых ситуациях. Полезность тренажеров очевидна, когда хочешь получить сильный и быстрый результат.
Потому что здесь Ваша Команда получит выдержку, силу, бесстрашие, гибкость, которые и дают эмоциональную неуязвимость и свободу. И способность реагировать быстро, адекватно и с упреждением.
АВТОР И ВЕДУЩИЙ
Профессор ПОПОВИЧ Игорь Станиславович, корпоративный и персональный консультант, бизнес-тренер.
Преподаватель:
• Высшей Школы Корпоративного Управления - Doctor of Business Administration (Академия Народного Хозяйства при Правительстве РФ)
Автор направления в разделе прикладной психологии под названием «ПСИХОДИЗАЙН» (свидетельство РАО № 4482 от 3 ноября 2000г.), президент отделения "Прикладные методики влияния и управления личностью, группами и массами в политике, бизнесе, экстремальных ситуациях".
ОТЗЫВЫ НАШИХ ВЫПУСКНИКОВ:

Домостроительный Комбинат № 2, Группа Компаний ПИК, ГРИБОВ Александр Петрович, генеральный директор, выпускник ВШКУ АНХ:
– Все руководители нашей компании прошли I-ю часть тренинга «Специальная подготовка корпоративной Команды в период кризиса». На два дня мы остановили свои авралы и планы, чтобы посмотреть друг другу в глаза, переосмыслить пройденное, и почувствовать рядом плечо, на которое можно опереться. Понять, что все по силам, когда мы вместе и движемся в одном направлении.
В ходе тренинга каждый участник принял на себя повышенные обязательства. На пост-тренинге – уже через две недели все доложили о выполнении: многие краткосрочные задачи уже решены. Длительные планы – осуществляются в новом, интенсивном режиме. И при этом, кажется, никто не надрывается, а дело – идет.
У тренинга есть подзаголовок: «скрытые ресурсы»… Они есть, и на тренинге это стало очевидно. Их много. И мы начали их осваивать. Всё впереди!

Компания «Продуктовый город», ЯРМОЛЮК Евгений, учредитель и управляющий, выпускник EMBA ГУУ:
– После первого тренинга мы стали слышать друг друга. Следствием чего стало уменьшение конфликтных ситуаций и увеличение объёмов продаж на 50%, стало больше взаимопонимания с клиентами и близкими. Я почувствовал, сколько ресурсов есть у нас в коммуникациях, и какой большой потенциал имеет компания.
После второго ТРЕНИНГА «маски сброшены», мы все увидели, что все мы – просто люди! И поняли что мы – Команда, которая всегда поймет и поддержит в трудной ситуации каждого. Мы поняли, что не нужно бояться наших проблем и комплексов, они есть у каждого нормального человека. Просто надо идти к целям, поддерживать друг друга, создавать любовь, радость и счастье!

Группа компаний «Транзит-ДВ», ПОЛЬЧЕНКО Игорь, президент, выпускник ВШКУ АНХ:
– Я изменил свое восприятие мира. Появились свобода в принятии решений. И решения стали приходить эффективные и интересные. Осознание, доверие и уверенность. Осознание, кто и что делает в Команде, и как много значит каждый. Доверие к Команде, доверие к себе. Уверенность в том, что наши цели достижимы. А цели эти очень амбициозные. Но теперь я ЗНАЮ, что мы – сильная команда и получим то, чего хотим. Мы перестали говорить друг другу то, во что не верим сами. Мы просто стали больше делать.

Сеть ресторанов «Табантон», Антон ТАБАКОВ:
– Игорь Попович – профессионал и умный человек. И это для меня главные критерии при выборе партнера, консультанта и тренера для своей команды.

Компания «Кожзам», Владимир Сурков, директор, выпускник EMBA ГУУ:
– Мы пришли на тренинг дружным коллективом, работающим вместе, изредка встречающим праздники. Сегодня, уходя из зала, мы уже не коллектив. Мы – Команда. Команда, для которой нет границ и барьеров. Команда, способная эффективно решать любые, самые фантастические задачи.

Издательство "Мединформагентство", Артак МАКАРЯН, председатель Совета Директоров, выпускник ВШКУ АНХ:
– Шаг за шагом освободил себя и свои мозги от прошлых грузов, зажимов и системно построил свое будущее. Все встало на свои места. Я думаю, что теперь могу все запросто сделать.

Группа компаний "Оmnitel". Литва. г. Вильнюс. Грета УРМАНАЙТЕ, начальник рекламного отдела:
– Мы можем собраться. Собравшись, можем сдвинуть горы! Можем действовать в 2 раза быстрей! Можем все переступить через своё „Я“ и думать о команде. – Очень хорошо! Я могу решиться на невероятные дела!
Имея цель, зная правило причины-следствия, чувствуя людей, зная свои возможности – можешь достичь невероятное! Главное – начать действовать!
Cпасибо! Чувствую себя очень сильной.
СВЯЗАТЬСЯ, задать вопросы, обсудить: psydesign@psydesign.ru,
+7 495 726 1315, +7 495 755 2526.
КОРПОРАТИВНЫЕ БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ И СЕМИНАРЫ

Нравится